每经记者｜宋欣悦 每经编辑｜王嘉琦 高涵 杠杆融资
2026年春节，AI大模型以传统而直接的“撒钱”方式，开启了一场声势浩大的“红包大战”。
阿里、腾讯、字节跳动三家大厂，合计投入约90亿元，为各自的AI应用拉新。
这场活动在除夕当天达到最高潮。QuestMobile向《每日经济新闻》提供的数据显示，2月16日当天，字节跳动的豆包App日活达1.45亿，腾讯的元宝App日活达4054万，阿里的千问App日活为5511万。
除夕狂欢过后，各家“春节大战”成果如何？
截至2月23日，豆包App日活仍然超过1亿，较2月初增长40%。千问App日活维持在3200万左右，虽然较活动期间峰值“腰斩”，但较活动前增长3.6倍。然而，元宝App日活仅有768万，不仅较除夕当日跌去81%，甚至回到了红包活动前的水平。
当近百亿营销的热度褪去，尚未形成刚需的AI应用，该如何从短期流量狂欢走向长期商业价值，真正叩开“超级App”的大门？
QuestMobile数据显示，这场耗资近百亿的营销大战在短期内效果显著。
活动期间，豆包、千问、元宝三大AI应用均创各自的日活新高，峰值分别为1.45亿、7352万、4054万。除夕当日，豆包、千问、元宝日活总和超2.4亿。
2月1日，元宝App率先启动“分10亿”新春现金红包活动。当天，元宝App迅速登顶苹果应用商店免费榜。抢红包活动的火爆导致元宝App一度“崩了”。
活动首日，元宝App日活达到2399万，较前一日（1月31日）增长2.1倍。除夕（2月16日）当天，元宝App的日活更是较前一天的2175万翻倍至4054万。
阿里旗下千问App的“30亿大免单”活动没有争夺除夕档，而是在2月6日开始发动“奶茶攻势”，邀请消费者用AI一句话免费点奶茶。5个小时，用户通过千问App下单超过500万单；9个小时，订单突破1000万单。
当天，千问App的日活就从前一日的706万飙升至5848万，大涨727.7%。次日（2月7日），千问App日活达到了7352万的峰值。2月16日除夕，千问App日活为5511万。
2月10日，豆包App开启现金红包加科技好礼的“豆包过年”新春活动，并与央视春晚深度合作。
元股证券:ygzq.hk活动开启当天，豆包App日活便达到8400万，随后一路攀升。2月16日除夕，在春晚的巨大流量加持下，豆包App日活冲上1.45亿大关。
QuestMobile AI产品负责人陈燕在接受《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）采访时表示，“春节期间，我们见证了一个很久没有出现的景象，堪称一次久违的全民狂欢。这波极高的社会热度，无疑是行业发展的奇点时刻。”
DataEye研究院预估，包括元宝、豆包、千问在内的所有AI产品春节前后营销战预计共花费超100亿元。其中，元宝约10亿元，豆包约15亿元至20亿元，千问约60亿元（包括“30亿大免单”活动）。
元宝App的红包活动在2月17日0点结束。千问App的第一波千问免单卡有效期延长到3月3日（元宵节）24点。豆包App也将在3月3日继续发放元宵节红包。
与活动前的日活对比进行计算，活动期间，豆包App的单个日活成本为84.6元至112.8元，千问App为144.0元左右，元宝App的成本为69.0元。
据了解，通常情况下，通用型如新闻类APP，获客成本大约10元/人，游戏和社交App拉新成本大约在10～15元/人，外卖类或工具类App在iOS端拉新成本平均约为15元/人。
QuestMobile向《每日经济新闻》提供的数据显示，2月23日：
豆包App的日活回落至1.03亿，较除夕1.45亿的峰值下跌28.8%；
千问App日活为3245万，较其峰值下跌超过一半；
而元宝App的日活更是仅剩768.5万，相较于除夕4054万的峰值跌去81%。
若将三款App在2月23日的日活数据与各自的红包活动开始前一日相比：
豆包App的日活较2月9日的8277.6万增加2009.4万。除了除夕和初一两天，2月份豆包App日活总体呈现稳步增长。
千问App的日活较2月5日的706.6万增长3.6倍，达到3245.3万。
元宝App的日活只剩768.5万，回到了1月31日（768万）的水平。
有米云内容总监吴彦玮告诉每经记者，“从数据上看，豆包赚，千问不亏，元宝表现欠佳。”
不过，对于豆包App亮眼的数据，吴彦玮认为，这一结果建立在其原本用户基数较大的基础之上。他分析指出，豆包App的获客成本表面上偏低，是因为激活了大量存量老用户，而这部分用户在早期获取时同样存在成本，只是未计入此次春节活动的统计中。此外，豆包App日活增长有多少来自Seedance 2.0的带动，也难以界定。“豆包原本用户基数大，叠加Seedance 2.0的激活效应，所以数据很好看。”
吴彦玮称，千问App作为后来者，在相对不利的环境下能取得当前成绩，已属不易。而元宝App当前的核心问题是需要找到能够持续激活用户的点。
人均使用次数从另一方面反映了“春节大战”的效果。
在活动初期，千问App和元宝App的人均使用次数分别暴涨至14.4次和12.1次，但短短几天后，两者数据均跌回甚至低于活动前水平。相比之下，豆包App的使用次数则保持平稳。
为何同样是“撒钱”，三家AI应用的留存效果却大相径庭？复盘此次AI春节大战，三家巨头的策略路径差异显著。
陈燕向每经记者分析称，红包拉新不只完成了“发钱”，更是让用户通过一个具体的动作将红包消耗掉，从而在体验中自然地完成从流量到习惯的转化。
元宝App将宝押在了自己最熟悉的社交裂变上，试图借力微信/QQ强大的社交生态，通过好友分享助力来复刻当年微信红包的奇迹。
回顾微信红包的成功，其核心在于它并非一个纯粹的营销工具，而是深度嵌入了春节拜年、亲友互动这一强社交场景。用户抢的不仅是钱，更是一种情感连接、一种社交仪式感。
但AI应用的本质截然不同。当前阶段的AI，其核心交互模式是“人与机器”的对话。它提供的是效率、是信息、是解决方案。当元宝App试图用社交裂变的方式推广人机交互工具时，分享行为不再是情感的传递。
口碑信誉配资千问App选择了独特的“免单”路径，将预算用于用户消费补贴而非直接发现金。其“春节请客计划”主打“用AI一句话免费点奶茶”。这一设计构建了“AI+交易场景”的闭环，意图让用户在获得实惠的同时，养成“用AI办事”的习惯，从而将流量转化为有价值的用户行为。
豆包App作为央视春晚独家AI云合作伙伴，在全国关注度最高的夜晚，通过现象级互动将AI心智植入最广泛的用户群体，尤其是下沉市场。上海财经大学特聘教授胡延平此前在接受每经记者采访时表示，春节活动对AI应用进入下沉市场较为有利。
胡延平此前预测，移动互联网时代的红包大战玩法，在AI时代的效果可能不及预期。
QuestMobile AI产品负责人陈燕告诉每经记者，活动结束后日活的回落，可以看作是一次高效的“用户筛选”，无效流量的自然清出，让真正认同产品价值的用户沉淀下来，也让平台方透视出目标用户的清晰画像。下一步，就是围绕这群高价值用户深化服务，将他们的认可转化为可持续的商业模式。
尽管春节期间三款App均一度获得了庞大的日活数据，但若与各自成熟的“超级App”相比，AI应用在体量上仍存在量级上的差距。
豆包App 1.45亿的日活峰值，仅相当于抖音（日活超6亿）的约四分之一；而元宝App在除夕的4054万日活，在日活超10亿的微信面前更是显得单薄。
陈燕告诉每经记者，判断一个应用是否为“超级App”，不仅要看规模，更要看其对刚性场景的绑定深度，例如微信的社交、淘宝的消费都属于用“场景深度”锁死用户时间的平台。
AI应用与“超级App”的差距，根源在于产品定位和用户需求的本质差异。微信、抖音、淘宝等超级应用，满足的是社交、娱乐、消费等底层刚性需求，具有高频、不可替代的特性。而目前独立AI应用的刚需场景尚未完全确立。用户或许会在特定时刻需要AI，还未成为像社交、购物一样融入日常生活。
不过，陈燕表示，“它们或许尚未创造全新的需求场景，但已开始承接并整合用户过去分散的精力。”
QuestMobile的另一组数据显示，对比2025年12月与2026年1月，通用类AI应用的月人均使用时长增加了22.3%，而同期搜索、拍摄美化、工具类App的月人均使用时长则分别降低了7.6%、4.5%和3.4%。
陈燕称，未来的红包活动，可升级为一种深度引导策略——将红包的消耗，与体验AI的核心功能强绑定。这不仅能提升留存，更能让用户在使用中真实感受到产品价值。
下阶段，整个行业的重点需要转向一个更关键的任务：如何超越短期的营销驱动，通过构建高价值的刚性使用场景，来提升用户粘性，并探索出健康、可持续的商业模式，解决“用户激活” vs “长期留存”的转化课题。
她认为，虽然差距客观存在，但这更像是一场马拉松的“上半场”。这些背靠大厂的AI应用，手握关键的“双重资产”，即对用户需求的深刻理解及产品运营经验，通过持续的场景创新与体验打磨，完全有潜力成为AI时代的“超级App”。
记者|宋欣悦
编辑|王嘉琦 高涵
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统筹|易启江杠杆融资
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